Problem Solving
社員4-5名+コーチでチームを組み、仲間と切磋琢磨しながら目標達成を目指すチーム学習形式の研修
高まる早期離職傾向
独自のチーム学習メソッド活用
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毎日メンバーは学習を報告し、ピアとコーチがチアアップしつつ支援
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オンライン/オフラインを組み合わせ、落ちこぼれを出さない仕組み
チームビルディング・関係構築重視で定着率向上
配属後に活躍できない
1日単位のアサイメントを提供
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研修期間は1日単位でカリキュラムを提供する
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チーム全員が毎日同じカリキュラムを行い、互いの学習を支え合う
社会人基礎〜業務に必要な知識を実践形式で習得し早期戦力化
研修体制のリソース不足
インセンティブと専属コーチの伴走
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チーム成果にインセンティブを設定
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連帯責任を感じ、規律が維持
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チーム単位で専属コーチが伴走
コーチが各チームと人事部門へ伴走し負荷軽減
Tasks
キックオフ・Daily・週次振り返り・ニュースタートの
4つの業務に取り組む
01
キックオフ
目的
メンバーやコーチを理解し、助け合って目標達成を目指すマインドセットを創る
時間
2時間 ＋ 懇親会
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自己紹介
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チームビルディング
03
週次振り返り
目的
チームで学習の実施率・理解の定着率・モチベーションを高め、ヒントを得る
時間
1-2時間
※月に1回は対面で、＋懇親会
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学習進捗の振り返り
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全員の遅延の原因特定・解決策の立案
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貢献メンバーの賞賛
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メンバーの懇親
02
Daily
目的
決められた学習を実施し、メンバー相互の学習実施・理解を助ける
時間
1-2時間
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アサイメントの個人学習
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学習実施の報告
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ピアの学習報告チアアップ・助言
04
ニュースタート
目的
成果物・テストや学習全体を振り返り、今後の業務活用計画を設定する
時間
2時間 ＋ 懇親会
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成果物やテスト・学習振り返り
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貢献メンバーの賞賛
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今後の業務活用計画の立案・共有
Support for Success
特別なトレーニングを通過した優秀なコーチと
万全の体制であなたの合格を支援
全体把握
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コーチの役割はチームのリードと学習
進捗支援（Not 講師） -
学習理解支援やチーム内やAI家庭教師(ChatGPTなど)でセルフ解決
想定コーチ(例)
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CREWで合格したOBOGで且つ特別な認定を受けたコーチ陣がサポート
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約100名が活動中(毎月増加中)
CREWコーチ認定制度とは
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コーチとして活動するためには当社から認定を受けなければならない
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当社が用意した約20hの特別なトレーニングを受講＆通過する必要あり